三阶段模式如何赋能中企征服全球市场？
你知道吗？就在上市前夕，京东工业突然爆出大动作，披露了大模型及关键业务的最新进展，瞬间吸引全场目光！
国际业务已成为京东工业的核心增长引擎。12月2日，负责人陈鄂生透露，自2024年起，京东工业便瞄准出海，首站选在东南亚——这里地理临近、文化相通，政策支持力度大。
如今，京东工业的全球足迹已深入巴西、泰国、印尼、马来西亚、越南、沙特阿拉伯等多国，供应链网络日趋成熟，甚至欧洲市场也悄然落子，展现其扩张野心。
京东工业独创三阶段出海模式：伴随式出海、本地化运营、全球一体化治理。面对新兴市场供应链短板——商品难寻、价格高昂、履约延迟等共性痛点，京东工业灵活出招。例如在巴西，部分工业品价格竟是中国10倍！为此，京东工业双管齐下：一方面合规优化成本，从中国直发适用品类；另一方面本地寻源，精准采购必需商品，战术多样且高效。
出海之路并非坦途。陈鄂生直言，首要挑战是跨越财税法规的合规鸿沟；是如何与本土生态伙伴共赢，这亟需打造一支接地气的本地化团队。毕竟，本土人才更懂当地市场，京东工业正大力招募海外精兵。
谈及与京东生态的联动，陈鄂生强调，国际业务独立性较强，少依赖集团资源。每个市场皆独特，京东工业因地制宜，设计最优商业模型，并聚焦核心竞争力与团队建设。
除了出海战略，京东工业今年另一重头戏是大模型。近日，其大模型落地成果正式揭晓！
CTO谷应鲲指出，工业大模型正开启供应链新纪元。5月，京东工业推出行业首款供应链大模型JoyIndustrial，它基于超8110万SKU数据及40多个行业经验训练而成，实力雄厚。
谷应鲲强调，大模型的核心在于数据与场景——挖掘高价值场景，汇聚全链路数据。
实战中，客户对大模型需求火爆，尤以商品领域为甚。京东工业将聚焦商品领域，携手头部厂商数据，深化训练。
京东工业坚信，工业是产业大模型的绝佳试验场。数智化大幅提升供应链效能。以徐工集团为例，合作后非生产物资采购周期从20天锐减至3-5天，成本显著降低，效率飞跃！
(本文来自第一财经) 想抓住中企出海机遇？立即行动，探索更多行业洞察！
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